Chuyển đổi số doanh nghiệp với Odoo

1. Khảo sát quy trình vận hành hiện tại của doanh nghiệp 2. Phân tích điểm mạnh – điểm yếu trong quản lý 3. Đề xuất lộ trình chuyển đổi số phù hợp từng giai đoạn 4. Tư vấn kiến trúc hệ thống Odoo tối ưu cho mô hình doanh nghiệp 5. Định hướng lựa chọn module và tính năng cần thiết Hiệu quả: Giúp doanh nghiệp định hình chiến lược số hóa rõ ràng, tiết kiệm thời gian và chi phí triển khai.

1. Phân tích nhu cầu và quy trình cụ thể của từng phòng ban 2. Cài đặt và cấu hình hệ thống Odoo (online hoặc on-premise) 3. Cài đặt các module cần thiết như: CRM, Bán hàng, Kho, Kế toán, Nhân sự, Dự án,… 4. Tùy chỉnh form, báo cáo, logic xử lý theo yêu cầu 5. Đào tạo người dùng và bàn giao tài liệu sử dụng Hiệu quả: Xây dựng hệ thống ERP vận hành trơn tru, linh hoạt theo đặc thù doanh nghiệp. Bảo hành kỹ thuật sau triển khai

1. Kiểm tra, rà soát và xử lý lỗi kỹ thuật (giao diện, nghiệp vụ, logic) 2. Setup lại cấu hình hệ thống, phân quyền, bảo mật 3. Cập nhật hoặc nâng cấp Odoo phiên bản cũ 4. Tối ưu hiệu suất hệ thống và cơ sở dữ liệu 5. Tư vấn cải thiện trải nghiệm người dùng và vận hành Hiệu quả: Giúp hệ thống Odoo hoạt động ổn định, đúng chức năng, sẵn sàng phát triển mở rộng.